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図面を見ずに現場を動かす部下を抱えていませんか?今のままでは、あなたの会社の未来が危うくなります。

時短やIT、DXも大切です。

しかし、施工図が読めないままのほうが、会社にとってはもっと深刻ではありませんか?

若手を“現場代理人”に育てるために
福井県建築工業会様主催での施工管理研修に登壇

「若手を早く現場代理人に育てたいのに、なかなか任せられるレベルに達しない」 ――そんな悩みを抱えていませんか。

図面が読めない、原価意識が無い、判断に自信がない、職人や関係者との調整ができない……。多くの現場で共通する課題です。

こうした力は、OJTだけではなかなか身につきません。必要なのは、“現場代理人の仕事の型”を体系的に学ぶ機会です。

福井県建築工業会様が主催した「建築工事施工管理研修」では、若手20名に施工管理の基本から原価管理、デジタル活用までを私の実務経験から得たノウハウをお伝えさせていただきました。

私の研修では、現場代理人に不可欠な【知識・判断力・調整力】をQCDSE別に学んでいただきます。

「自分の役割がはっきり見えた」「現場で意識するポイントが変わった」といった声が多く寄せられています。

若手を早期に戦力化し、安心して現場を任せられる人材に育てたい

その想いに応えるのが、この研修です。

ブログ更新しました!(第28話)

建築部長の皆さまへ。 設計図を読めない部下を抱えて、現場の将来に不安を感じていませんか。 若手現場監督にとって不可欠なのが「施工図研修」です。 施工図を正確に理解できれば、現場での指示が的確になり、職長との打ち合わせや協力会社とのコミュニケーションが格段にスムーズになります。 さらに、不整合や施工性の問題を事前に見抜ける力がつき、ミスや手戻りを減らし、生産性と品質の向上につながります。 この記事では、実際に成果を生む施工図研修のポイントを解説します。 今すぐチェックして、今年こそ「部下の成長」と「成果の見える研修」を実現してください。

ゼネコン・協力会社
建設業団体の皆様へ

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「若手が施工図を読めない…」その悩み放置してませんか?

  • 設計図に目を通している姿を一度も見たことが無い…
  • 職長との打ち合わせは流暢でも、施工図の理解はゼロ…
  • 若手に考えを聞いても、要領を得ない。現場を任せられない不安だけが残る…
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その悩み、“施工図力”の習得で解決しませんか?
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研修講師 ご挨拶
労働時間短縮とデジタル化の波が押し寄せる今、ゼネコンによる品質事故も頻繁に耳にするようになりました。

その原因はなんでしょうか?

考えられる要因の一つに「現場の実務を担う若手が図面を全く読めていない」という深刻な課題があります。
 
あなたの部下である現場所長から、ため息まじりの声が日常的に耳に届いてはいませんか。
 
そのため息を断ち切る唯一の解決策こそ、「施工図力」の習得です。
 
大きな品質事故は、会社の存続さえ危うくします。
 
今こそ若手に、確かな「施工図力」を身につけさせる時です。 

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あなたのため息の原因はここにある?
図面が読めない若手の実態3点。
① 図面…そもそも開いてますか?
設計図書の製本を開いた形跡がない

設計図書は現場の基本。しかし、製本を開いた形跡がない若手も少なくありません。図面に触れないまま現場が進むことで、見落としや勘違いがそのまま手戻りや追加コストにつながっています。
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②打合せ、口だけで終わっていませんか?
打ち合わせや電話はよくしてるが、図面を介したやり取りが無い

 打合せや電話はしていても、図面を介したやり取りがほとんどない若手が目立ちます。納まりや数量の確認が曖昧になり、伝達ミスや施工不備の温床になってしまっています。
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③ 現場、職人任せになっていませんか?
いつも指示待ちで、職人のいいなり
 
自ら図面を読み、先を見て動く力がなく、いつも指示待ち――結果、職人の言いなりになってしまう若手も多いのが現実です。主導権を握れず、工程も品質も受け身対応になってしまっています。
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本当にそれだけでいいんですか? ― 時短・デジタル化の前に、若手に必要なのは「施工図力」では?
① 「設計図(意匠・構造図)」を読み取れる
設計・監理者とのコミュ力と提案力が上がる


若手が設計図を読み取れないままでは、施工図も描けず、不整合の発見や施工性の検討が止まり、最終的にはあなたが前に出ざるを得ない場面が増えていないでしょうか。

一方で、若手が「設計図のどこを読み取れば施工図につながるのか」を理解できれば、施工図マネジメント力が身につき、工事計画の精度が飛躍的に向上します。

その結果、設計監理者との打合せや提案の質も高まり、若手が現場を任せられる人材へと着実に育っていきます。

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②「施工図」が書ける、読める、チェックができる
施工図をまとめる力が身につく

 設計図の不整合に若手が気づけず、設計者への提案もできない――。
 
結局、あなたが所長が前に出ざるを得ない場面が増えていないでしょうか。
 
しかし、若手が施工図を「書ける・読める・チェックできる」力を身につければ、単に図面を扱うだけではなく、全体を整理・統合する“施工図をまとめる力”が育ちます。
 
その力によって、設計の不整合を事前に発見し、変更提案やチェックバックも的確に行えるようになり、若手が現場の主導権を握る人材へと成長していきます。
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③ 「現場のミス・二度手間」の減少
図面が頭に入っているので間違いに気づける
 若手が施工図を読めないままでは、現場の間違いに気づけず、ミスや二度手間が続き、最終的には上長がフォローに回ることになっていないでしょうか。
 
一方、若手が図面をまとめ、施工図を頭に入れておけば、現場の不備をいち早く発見でき、手戻りや二度手間を未然に防げます。
 
さらに、職人からの質問にも自ら対応できるようになり、協力会社からの信頼も高まり、現場全体の管理レベルが格段に上がります。
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大きく変わろうとしている建設業界

そんな時代

社内研修が今まで通りで

いいのでしょうか?

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答えは、NOです。

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時代とともに

「意識アップデート」

「新しい働き方の実現」

が社員の皆様方に

に求められます。

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担い手の確保
 
慢性的な人で不足解消
 
デジタル化による生産性向上
 
は待ったなしの課題。
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しかも、後をたたない

ゼネコンの品質不祥事。

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品質を確保するためにも

「今ままでの仕事を確実にこなす技術」

「若手への技術伝承・教育」

も喫緊の課題です。

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「新しい働き方」

「今まで通りの仕事」

この2つスキルの「同時アップデート」

これからの研修の

「コンセプト」です。

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場監督
スキルアップ研修
の一例

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入社1年目
建設現場ってどんな感じ?インプットしておくと安心な建設現場の基礎知識
【新入社員研修】

建設現場の基本的な知識と、そこで働く上で必要なスキルを学びます。現場の1日の流れ、仮設・躯体・仕上げ工事の施工管理についての基礎知識を身につけることが目標です。また、現場でのコミュニケーションの重要性や、報連相のスキルについても学びながら、現場で役立つ豆知識や言い回しなどすぐ実践できることもたくさん伝えます。

入社2〜5年目
コツを学べば仕事はもっと楽になる!
ベテラン現場監督による仕事実践講座
【工種別毎のスキルアップ研修】
業界歴30年のベテラン現場監督が、自身の体験をもとに施工管理のコツを伝授します。現場での効率的な作業管理と問題解決のコツを伝授します。内容は、工事着手までの施工フロー、リスク管理、施工計画書のまとめ方、好事例・不具合の実例、そして実践的なケーススタディに焦点を当てています。若手監督の即戦力となるスキルを身につける絶好の機会です。
入社2〜5年目
コミュニケーションがうまくいくいかないのなら施工図を学べ
【施工図作成・チェック スキルアップ研修】
施工図の基本から応用までを学びます。単なる図面ではなく、自身の「意思伝達ツール」としての重要性を理解し、上司や後輩、職長との円滑なコミュニケーションを実現に大きく貢献することを講師自身の経験を交えて伝授します。また、一級建築士製図受験対策として手書き施工図の実践も可能。作図とチェック、収まり検討などの現場での実践力が身につきます。
入社6年〜10年目
そろそろ現場所長になってもいいんじゃないの?
【現場代理人マインドセット研修】

「人材から人財へ」。現場代理人候補の若手社員向けの研修です。現場代理人になることの意義と、その役割のために必要な「意識の変化」に焦点を当てています。講師の現場代理人の経験をもとに、必要な心構えや原価意識の重要性を伝授。また、月次決算の実習を通じて、現場代理人の仕事内容の体験することができ、「原価意識」の芽生えに効果抜群な研修内容になってます。

現場代理人
「現場代理人の使命とは?」自分の言葉で言えますか?
【現場代理人 原価改善スキルアップ研修】
「現場代理人の使命とは?」をテーマに、工事の開始から完了までの「予定粗利」の管理と実証の重要性を理解する研修です。現場代理人としての技術と使命を深く理解し、実行予算書の作成から月次決算までの実践的なスキルを学びます。月次決算の実習を通して、原価改善に直結する知識と技術を身につけ、現場での予算管理の効率化と利益の向上への貢献が期待できます。
全従業員対象
デジタル化の波に乗り遅れるな!
【建設DXスタートアップ研修】
デジタル化の波に乗り遅れないために、建設業界のデジタルトランスフォーメーションを理解する研修です。建設DXの基本から目指す未来像、課題を学び、年代を問わず理解しやすい内容になってます。スマホや無料アプリを使った簡単な最新ICTツールの体験を通じて、現場での即戦力も伝授。建設業界におけるデジタル化の必要性を感じていが、何から始めれば良いかわからない方に最適な研修です。
部門率いる責任者もしくは現場代理人

ITリテラシーを高めるべきなのは若手ではない。現場代理人だ!

【決裁権者のための建設ソリューション導入研修】
現場のデジタル化に伴い直面するICT導入の具体的な課題と解決策に焦点を当てます。テクノロジーの急速な進化する今、決裁権者は最新のトレンドと現場導入への効果をイメージできなければなりません。建設ICTの基本から最新技術、現場に与える影響までを包括的に学びます。担い手である若手社員との価値観のギャップにも焦点を当て、ICTを戦略的に活用し、組織の競争力を高める効果があります。
カスタムメイドの研修設計可能です。 
ご遠慮なくご意見をお聞かせください!
Step.1
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元請の研修だけではありません。
 
協力会社様の社内研修
 
大歓迎!
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元請がどう変わろうとするのか?
 
それを逆手にとって、
 
新しい仕事の戦略を考える。
 
これからの協力会社の必須スキル
 
「対ゼネコンリテラシー」
 
この新しいリテラシーで
 
利益改善を一緒に目指しましょう!
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協力会社
現場担当者様
スキルアップ研修
の一例

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入社1年目
ゼネコンって何?建設現場ってどんな感じ?協力会社のための現場基礎知識
【新入社員研修】
元請とは何か、現場の実態を理解し、協力会社としての基礎知識を身につける研修です。建設業界に新たに足を踏み入れた新入社員向けに、元請としてのゼネコンとの効果的な関係構築方法、社内調整のコツを伝授します。現場配属後のストレス軽減と仕事の効率化がメリット。元請監督側の視点から話す研修は、他では学べない貴重な情報満載です。若手のストレス、離職率低減に効果が期待できます。
部門を率いる責任者及び現場担当者
変わるゼネコン。協力会社が知っておくべき「監督とうまく付き合うコツ」とは?
【対ゼネコンリテラシー習得研修】

業界の変革期における新しいスキル「対ゼネコンリテラシー」を学びます。働き方改革や建設DX化により進化するゼネコンとの関係構築に焦点を当て、協力会社がどのように対応すべきかを探求します。下請け意識を脱却し、対等なパートナーシップを築くための実践的なコツを、元請監督の経験を基に紹介します。「こんな協力会社は嬉しい」という事例を通じて、建設業界での成功の道を指南します。

部門を率いる責任者及び現場担当者
追加工事はなぜゲットできないのか?
元現場所長がコッソリ教える「お金を払いたい協力会社の特徴」
【追加工事金交渉を有利に進めるためのスキルアップ研修】
元ゼネコン現場所長経験から「お金を払いたくなる特徴」を説明し、契約外金額を効率的に獲得する方法を伝授します。重要なのは、「現場にお金がない」のではなく、「全員に払うお金がない」ということ。普段の監督への適切な接し方、職長の教育、精算資料の作成、交渉術など、実践的なスキルを習得。これにより、現場担当者が「払ってもらえる優先順位」獲得できるようになります。
カスタムメイドの研修設計も可能です。
 
遠慮なくご意見をお聞かせください!
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研修設計の
コンセプト

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参加受講者どうしのディスカッション
 
を研修の合間に挟み込むことによって
 
受講者相互に「気づき」が生まれます。
 
自ら生み出した「気づき」は
 
新たな行動へと進化します。 
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「コーチング」と「ファシリテーション」
 
が融合した 
 
受講生積極参加型の研修コンセプト
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G R O W
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現場に帰ってからの受講者の
 
「行動変容」
 
につながる研修を心がけてます。
 
そのためにも、会社・受講生双方が望むべき
 
        ・Goal:なりたい自分は?
        ・Reality:現状の姿どう?
        ・Option:今できる行動は何か?
        ・Will:では、これをやってみよう。
 
を明確にすることによって
 
「仕事の変化」
 
につながる行動を起こす
 
きっかけになります。
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事前ヒアリングにて
お困りごとを聞かせてください。

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オンラインにて
 
あなたの
 
課題、変えたい行動、出したい成果
 
などヒアリングさせていただき
 
最善の研修プログラムを
 
提案させていただきます。
 
(カスタムオーダー研修設計)
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研修開催までの流れ

  • ①:問い合わせフォームからのご依頼
  • ②:事前ヒアリングの実施
  • ③:カリキュラム案の提示
  • ④:カリキュラム内容合意の後見積提示
  • ⑤:契約
  • ⑥:研修テキスト提出(約一週間前)
  • ⑦:研修実施
  • (研修会場の手配はお客様にてお願いいたします。)
  • ◆事前ヒアリングから研修開始まで最低約30日のお時間をいただきます。
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
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講師プロフィール

株式会社HM建築コンサルタント
代表取締役 森山浩

・一級建築士、一級建築施工管理技士

・中部大学工学部建築学科卒業(平成5年)

・清水建設株式会社勤務(2013年退社)

・施工管理経験ゼネコン数:14社

(竹中工務店・大林組・大成建設・鹿島建設・前田建設工業・錢高組・熊谷組他6社)

・現在は愛知県岡崎市内ゼネコンにて施工管理担当(フリーランス)

・株式会社日本コンサルタントグループ 建設産業研究所 パートナーコンサルタント

研修実績
2019年 岡崎商工会議所
「建設業 働き方改革研修」
2021年 建通新聞社様主催
「建設業の働き方改革実践セミナー」
2022年 東京土木施工管理技士会様主催
「建設業の働き方改革セミナー
残り2年の使い方」
2023年 東京土木施工管理技士会様主催
「建設業の時間外労働規制研修」

2023年が4月より

株式会社日本コンサルタントグループ様

パートナーコンサルタントとして

全国のゼネコン、建設業団体様主催の

研修講師登壇

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研修の費用について

研修時間(1日研修の場合)
9:00〜16:00
受講生の人数
数名から100名程度
研修スタイル
リアル研修 もしくは オンライン研修
研修場所
日本全国どちらでも伺います。
研修費用
テキスト作成料:240,000円/100枚まで(税抜)
講師登壇料:100,000円/1日(税抜)
合計:340,000円(税抜)/1回あたり
※研修内容により変わりますので、都度見積作成いたします。
研修費用に含まれないもの
・交通費
・宿泊費
・会場費(基本、主催者様にてご用意ください)
・研修テキスト印刷代(基本、主催者様にて印刷ください)
見出し ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

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